PRO Jeremi Mordasewicz, Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych „Lewiatan” Tak. Powinno się karać na podstawie kodeksu pracy, ale także taki człowiek powinien mieć „czarny stempel”, musi zostać naznaczony. Jeśli dziś zachowuje się lekkomyślnie i sądzi, że dostanie lepszą pracę w kraju lub za granicą, to powinien wiedzieć, że kiedyś, gdy wróci, zła opinia o nim zadziała. Relacje między pracownikiem i pracodawcą powinny być symetryczne. Pracodawca nie może z dnia na dzień wyrzucić pracownika, więc i pracownik nie może tego zrobić z uwagi nie tylko na pracodawcę, ale także na sytuację całej firmy. Jeśli czegoś nie dokończy, np. na budowie, to wszyscy inni mogą ponieść z tego powodu straty. KONTRA Bogdan Warzyński, przewodniczący KK NSZZ „Solidarność’80” Kiedy się zepsuje automat, to trzeba wynająć drogiego specjalistę, by go naprawił. Kiedy nawali człowiek, to się go wymienia, traktuje jak śmiecia. Pracodawca chciałby przywiązać człowieka do ziemi, ale nie powinien być kapo ani naganiaczem. Aby wymagać, trzeba najpierw coś dać. Potrzebna jest zachęta. Nasze miejsca pracy są zacofane, praca jest monotonna, nie pozwala rozwinąć skrzydeł, wykazać się. Nie ostrymi przepisami powinno się człowieka przywiązywać, ale dobrymi warunkami, jakością oferty, atmosferą, szacunkiem. U nas jednak brak kontaktu pracownika z właścicielem powoduje, że jest tak, jak jest. Share this: Click to share on Facebook (Opens in new window) Facebook Click to share on X (Opens in new window) X Click to share on X (Opens in new window) X Click to share on Telegram (Opens in new window) Telegram Click to share on WhatsApp (Opens in new window) WhatsApp Click to email a link to a friend (Opens in new window) Email Click to print (Opens in new window) Print
